GMS會議，不僅讓中國以更加主動、積極的姿態(tài)參與大湄公河次區(qū)域的合作，構(gòu)筑了中國與一衣帶水的睦鄰國家相互依存的利益重疊線，還為“6·1”新政背景下的昆明樓市發(fā)展提供了一個新的發(fā)展思路——
為迎接前不久在昆召開的ＧＭＳ會議，由昆明市建設(shè)局會同有關(guān)部門，經(jīng)過摸底調(diào)查，在全面掌握“爛尾樓”的基本情況后，決定對昆明主城區(qū)范圍內(nèi)停工一年以上的28項“停、緩建工程”（俗稱“爛尾樓”）進行清理、整治。消息一經(jīng)發(fā)出，便引起了眾多地產(chǎn)商的濃厚興趣。因為自去年以來，國家發(fā)布的一系列關(guān)于房地產(chǎn)方面政策的調(diào)整，都或多或少地牽動了地產(chǎn)開發(fā)商們敏感的“神經(jīng)”，他們可以用最激烈的言語來形容突如其來的壓力，但抱怨已毫無意義，最重要的是，那些想繼續(xù)“玩”下去的人們必須按照新規(guī)矩出牌，用新的活法來應(yīng)對新政。無疑，“爛尾樓”便是其中一個很好的新活法。

“爛尾樓”迎來新機遇
“爛尾樓”（即停、緩建工程）通常有三種類型的表現(xiàn)形式。一是項目開工建設(shè)后，已完成一定工程量(有的按投資額的25%為限；有的以工程量的2／3為限)，但由于開發(fā)商陷入債務(wù)糾紛或法律訴訟而無力繼續(xù)進行建設(shè)的房地產(chǎn)項目；二是項目已經(jīng)建成，由于水電交通等配套設(shè)施不齊全的房地產(chǎn)項目；三是久拆不建的空置土地。
造成“爛尾樓”現(xiàn)象的原因很多，但總而觀之主要原因有以下幾個：（一）是在建設(shè)中資金鏈斷裂。多年前，由于房地產(chǎn)開發(fā)不規(guī)范，準入門檻不高，以協(xié)議方式獲取土地的手續(xù)過于簡單。造成了一些開發(fā)商投入很少的資金就動工，宏觀調(diào)控后，信貸資金收縮，工程后續(xù)資金跟不上，就無法繼續(xù)施工；（二）是企業(yè)虧損，資金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致在建的大樓無法完工；（三）由于國際經(jīng)濟環(huán)境激烈變化，斷了資金來源，被迫停工；（四）市場定位不準，暗淡的銷售前景，迫使投資者要“改弦易轍”，停工求變；（五）因施工質(zhì)量低劣，被迫停工；（六）是開發(fā)單位及產(chǎn)權(quán)單位與其他單位間糾纏不清的“三角債”，導(dǎo)致施工難以為繼。
據(jù)昆明市建設(shè)局有關(guān)負責人介紹，目前，昆明一環(huán)路內(nèi)的“停緩建”項目有6項；一環(huán)外二環(huán)路以內(nèi)的“停緩建”項目有14項；二環(huán)外有7項。值得注意的是，在這28個“停緩建”項目中，5塊空置土地均處二環(huán)以內(nèi)，在國家土地政策逐漸緊縮的今天，如此稀缺地段的土地，對于那些手中有“雞蛋”（資金）但沒“糧票”（土地）的開發(fā)商而言，這無疑是解決當前最頭疼問題的一條“錦囊妙計”。當然，這些地塊的成功轉(zhuǎn)讓還得依靠政府有關(guān)部門的政策扶持。
續(xù)建工程的“前世今生”
隨著國家對土地開發(fā)政策的收緊，一些敏銳的商人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了爛尾樓的價值。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前28棟爛尾樓已有7個項目恢復(fù)建設(shè)或找到了另外的建設(shè)單位。其中，就包括大家都很熟知的云南農(nóng)墾經(jīng)貿(mào)中心、金澤大酒店、云大文濤樓（原碧波大廈）等。

云南農(nóng)墾經(jīng)貿(mào)開發(fā)中心
位于北京路大鼓樓附近的云南農(nóng)墾經(jīng)貿(mào)中心，地面以上已建成２９層，是昆明第一高爛尾樓盤。
這幢已投入１．５億元的樓盤于２０００年３月７日正式停工，其有效施工時間僅為２８個月，至今除了門房仍有人值班外，黑色的混凝土框架內(nèi)空寂無人。從1998年至２００2年，國際市場橡膠價格連年下跌，以橡膠為主業(yè)的農(nóng)墾集團經(jīng)營呈虧損之勢，導(dǎo)致這幢大樓的資金鏈被迫中斷。
２００２年３月，農(nóng)墾集團鼓樓項目股東大會作出決議，尋求項目整體轉(zhuǎn)讓。至今已與國內(nèi)外１００多家投資商洽談過，但未獲成功。項目轉(zhuǎn)讓未獲成功的一個主要原因是，不少房地產(chǎn)公司和中間商沒有抱著一種公平交易的態(tài)度來談，“而是抱著所謂收購爛尾樓心理而肆意壓價，他們的共同點都是壓低收購，拉長付款期限，與集團制定的轉(zhuǎn)讓原則相差甚遠。”有人士指出，鼓樓項目是國有企業(yè)投資的項目，沒有人愿意看到國有資產(chǎn)流失或者縮水。
２００４年，農(nóng)墾集團整體實現(xiàn)贏利達２億多元，鼓樓項目何去何從再次被擺上了案頭。鼓樓項目部經(jīng)過１個多月的市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，隨著國家土地政策的調(diào)整，作為不可再生資源的建設(shè)用地供應(yīng)收緊，要在昆明市一環(huán)路內(nèi)黃金地段再開發(fā)房地產(chǎn)項目幾乎不可能。“加上農(nóng)墾集團實現(xiàn)了３年走出困境和３年大改觀的重大轉(zhuǎn)折，籌融資能力進一步增強，具備了盤活鼓樓資產(chǎn)的條件”
據(jù)介紹，農(nóng)墾集團將于近期論證第一高爛尾樓的續(xù)建事宜。

金澤大酒店
“1.4億元第三次，成交�！�6月29日下午，隨著云南明通拍賣有限公司拍賣師的一聲槌響，位于穿金路、樓高18層的赫威大廈正式宣告易手，其拍賣成交“天價”也使得赫威大廈成為昆明“停、緩建樓”新標王。新買主也當場宣布，將繼續(xù)從事酒店業(yè)經(jīng)營，待和外資展開合作后，一個酒店連鎖集團的“攻城略地”步伐將從昆明邁出。
赫威大廈（又名金澤大酒店）由昆明赫威實業(yè)集團有限責任公司（原昆明燃料公司改制）獨立投資興建四星級酒店。占地23畝，其中室外綠化廣場6畝，由18層主樓、4層群樓和5層附樓組成。基本設(shè)計功能包括：各式套房266間，各式風格的餐位近2000個，除具備完整的康體娛樂設(shè)施以外，還配有地下深層溫泉熱水。另外，停車等基礎(chǔ)設(shè)施具全。
“1997年，二環(huán)路以內(nèi)禁燒燃煤的政策出臺以后，公司考慮轉(zhuǎn)向經(jīng)營。當時昆明北市區(qū)還沒有大型高檔酒店，所以上馬該項目。”昆明赫威實業(yè)集團有限責任公司負責人介紹，金澤大酒店從1998年動工建設(shè)，2001年1月份停止建設(shè)，開始了長達4年多的閑置。大廈的停建，是公司董事會從公司深化產(chǎn)權(quán)制度改革的實際出發(fā)，對大廈整體資產(chǎn)實施轉(zhuǎn)讓，而讓大廈整體資產(chǎn)的信息發(fā)布后，所作出的重大項目調(diào)整的決策。前來了洽談的企業(yè)不是實力不夠就是尋求炒作的“中間商”。
6月29日下午3點15分，拍賣師宣布赫威大廈以1.3億元起拍價開始拍賣，加價幅度為100萬元/次，現(xiàn)場立即進入白熱化的“短兵相接”。3號競買人率先舉牌，5號也立馬應(yīng)價1.31億元，經(jīng)過幾個回合以后，“黑馬”--6號競買人突然在1.36億元出招，1.37億、1.38億、1.39億，當6號競買人應(yīng)價1.4億元后，現(xiàn)場出現(xiàn)了沉寂，拍賣師在三次叫價無人應(yīng)價后宣布成交，這時還不到3點25分，前后不到10分鐘。
“將繼續(xù)做酒店經(jīng)營，對價錢很滿意”，6號競買人——云南門吉集團有限公司負責人說。他表示，因為同一片區(qū)齊寶酒店的整體評估價格就很高，昆明是個旅游城市，同屬于高檔酒店的赫威大廈今后的潛力將很大。并且集團公司即將和美國的三家投資集團展開合作，在全國開展酒店連鎖業(yè)務(wù)，昆明是整個戰(zhàn)略的起點。

云大文濤樓（原碧波大廈）
盤踞在昆明市翠湖公園東北側(cè)的碧波大廈，被市民們稱為“昆明一號爛尾樓”。去年，受省高級人民法院的委托，云南商品拍賣中心有限公司對這幢樓的在建房產(chǎn)項目（不包括Ｂ座住宅樓第5至9層和第1層200平方米的使用面積）進行了公開競價拍賣。它最終被云南大學以3880萬元競得。
碧波大廈所處位置是昆明市房地產(chǎn)開發(fā)的“黃金寶地”，但因其復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系一直處于停建階段。當云南大學以3880萬元得到它時，該樓只剩下40年的使用壽命了。盡管如此，為了解決該校辦學資源短缺的問題，云南大學還是斥巨資將其買下作為學校的教學科研樓（文濤樓）。
雖然，在接下來的改造和裝修方案設(shè)計過程中，項目之前遺留下來的各種糾紛還是一直阻礙云大對該項目的改造。但是目前，云大正與有關(guān)方面就土地分割等方面進行協(xié)商，他們希望把土地及房屋的剩余部分作為一個整體以拍賣價全部轉(zhuǎn)讓給云南大學。另外，云南大學還考慮，為了與周圍大樓景觀協(xié)調(diào)，提升翠湖周邊的建筑形象，能夠加高６－８層，以充分發(fā)揮大樓原本設(shè)計應(yīng)有的功效。看來，碧波大廈能否盡快披上亮麗的外裝，關(guān)鍵在于有關(guān)部門能否接受規(guī)劃調(diào)整的請求。

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