物業(yè)管理的前期介入，是指物業(yè)公司在樓盤開發(fā)的初期即受聘介入,為樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)的細(xì)化，施工缺陷的防范及運(yùn)行成本的控制，提供建設(shè)性的意見。目前，一些物業(yè)管理總是在物業(yè)建成之后介入的現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。為了業(yè)主的根本利益，切實(shí)搞好物業(yè)管理工作，做好房屋的后期管理服務(wù)工作，物業(yè)管理在前期介入的意義非常重大。

在房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理公司和物業(yè)產(chǎn)權(quán)人這三者之間的關(guān)系中，過去往往是開發(fā)商把建好的物業(yè)及物業(yè)資料交于物業(yè)管理公司，交接中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也只是職能部門的基本要求，可以說接收人（物業(yè)管理公司）對(duì)于所接受的物業(yè)的了解只停留在表面上，對(duì)物業(yè)原來的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、資料收集、竣工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收等方面是空白的,對(duì)物業(yè)的銷售承諾了解是片面的,結(jié)果給后來的物業(yè)管理工作帶來重重困難，而這種影響最終將影響到物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益。物業(yè)管理的前期介入的最大好處就是物業(yè)公司側(cè)重于從降低業(yè)主的物業(yè)使用成本和服務(wù)需求出發(fā)參與意見，從而可把一般樓盤開發(fā)中容易出現(xiàn)的缺憾降到最低。在房屋開發(fā)日益講究環(huán)境、戶型、配套、服務(wù)均好的今天,這些遺憾的細(xì)節(jié)正好成為衡量樓盤高低的新座標(biāo)。

據(jù)悉，云南大潮物業(yè)管理公司在多年物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套物業(yè)管理前期介入的工作重點(diǎn)：包括有參與開發(fā)公司的規(guī)劃及審圖階段工作，從物業(yè)管理的角度提出審核意見；參與銷售策略的制定；參與竣工驗(yàn)收并對(duì)物業(yè)全面接管驗(yàn)收；在物業(yè)產(chǎn)權(quán)人入住前，以多種形式與其進(jìn)行交流，明確物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、管理公司、開發(fā)商之間的權(quán)責(zé)，讓產(chǎn)權(quán)人感受物業(yè)管理服務(wù)的氣氛；完善業(yè)主檔案管理的資料收集，便于后期物業(yè)管理活動(dòng)的開展等。

據(jù)大潮物管的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：物業(yè)管理的前期介入是目前物業(yè)管理工作中變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的一種趨勢(shì)，也是不斷完善現(xiàn)代物業(yè)管理的一種舉措。大潮物業(yè)在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的服務(wù)中推行實(shí)踐物業(yè)管理的前期介入得到了開發(fā)建設(shè)方的一致認(rèn)可，同時(shí)也得到了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的高度贊揚(yáng)。

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